徐工汽车实施百人研发工程打造企业后发竞争优势果冻布丁

徐工汽车实施“百人研发”工程 打造企业后发竞争优势

加强科技人才队伍建设，是企业提高核心竞争力的重要举措。 2012年，徐工汽车公司提出实施“百人研发”工程，全面提升公司研发整体水平和实力，以适应公司转型升级发展需要。

围绕“百人研发”工程，徐工汽车公司推出一系列有利于年轻人才成长并能迅速脱颖而出的政策和措施，包括项目设置支持、科研经费，仪器设备和相应的薪酬工资等，集中公司资源，对优秀人才及团队提供重点支持，并通过产、学、研相结合的形式，吸引国内外优秀人才加盟徐工汽车，培养和造就一批优秀的年轻学术带头人，打造一流的研发团队。

在人才培养、引进上，公司紧紧围绕创新目标的凝炼和汽车研究布局的调整而展开。采取了团队或群体引进的方式，在新产品开发研究中启动“创新团队合作伙伴”思路。根据公司中长期发展战略和创新总体目标，自上而下部署创新团队，使得研发工作连续完整、研发效率提高。随着一批具有较高学历、年富力强的科技人才加盟，不仅补充、壮大了公司科技人才队伍，也极大地改善了创新骨干的学历结构和年龄结构，促进了公司科技人才队伍结构优化和梯队建设。

按照“大徐工、大汽车、大发展”战略目标，公司不断加快自主创新步伐，组织科技人员面向世界、行业的前沿和企业科技战略需求，开展富有特色的创新性研究，着力打造公司的后发竞争优势。通过实施“百人研发”工程，在提升公司整体研发水平同时，培养造就一批优秀人才领衔的学术带头人，为实现公司又好又快发展提供强有力的人才支撑。

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